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大家咨询隆重召开2018上半年经营管理工作总结会

为?#34892;?#24635;结2018年上半年工作,查找问题不足、筹划下半年工作、理清工作思路举措。7月11日,四川大家工程项目管理有限公司组织召开了2018上半年经营管理工作总结会。会议由?#21592;?#21103;总经理主持,公司总经办、行政人事部、财务部、市场部、造价部、项目管理部、招标部、PPP?#34892;?#32844;能部门经理参加了会议,集团董事长龚冬、总经理肖?#38534;?#33891;事长助理兼副总经理高雄等领导出席会议并作了重要?#19981;啊?/span>

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会议现场

     

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?#21592;?#21103;总经理主持会议


各部门经理分别作了总结汇报,认真梳理了上半年工作完成情况,总结了存在的不足,提出了下半年工作计划及建设性意见,积极为公司的发展壮大献言献策。

会上,肖勇总经理总结了公司上半年平稳运营情况,分析了当前经济?#38382;?#21644;市场?#38382;疲?#28857;评了各部门的工作,对下半年的人事管理、信息化建设、内控管理、财税管理、业务来源、工作务实等6项工作提出?#21496;?#20307;的要求: 

他着重强调?#24605;?#28857;:一是工作务实性的前提是目标一致性和利益最大化,业务建设需要进一步的沉淀和积累,从而营造一种求真务实的工作氛围;二是要提升信息化建设的效率,从内部和外部寻找问题的源头,解决目前存在的问题,满足公司的需求;三是加强公司风控管理,着重从质量风控、财税风控、法律风控、经营管理风控等方面着手,健全制度和规范流程,从源头上控制风险、降?#22836;?#38505;。


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总经理肖勇作重要?#19981;?/span>


会上,龚冬董事长听了大家的汇报和发言,他代表股东们?#34892;?#20102;大家对公司上半年工作的?#37327;?#20184;出,分析了上半年运营中存在问题的原因,分享了6个方面的心得体会。他结合上半年经营指标的具体达成情况,提出了下半年工作的发展重点,并提出?#21496;?#20307;的工作要求:    


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龚冬董事长作重要?#19981;?/span>


一是做强服务。品牌决定企业的生命力、生产力和影响力。工程咨询管理靠的是品牌立企、质量强企、服务兴企。我们要坚持“质量第一、客户至上”的理念,而“质量经营战略”的基础是服务管理,拥有市场?#21152;新?#30340;重点则?#24378;?#26381;务创名牌、树品牌。我们要坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以品牌求形象”的发展战略,加快推动企业的技术进步,提高技术质量和服务水平,提升公司的核心竞争力,进而跻身于同行业先进行列。

二是做强平台。从整体的经济发展看,加强平台建设和管理,是实施大家咨询品牌战略的重大抓手,也是推动大家咨询走向市场,?#35270;?#24066;场新一轮竞争环境的过程,我们下大力抓好资质的提升和信息化建设,着力做响品牌、做大平台。

三是加强企业文化建设。企业文化建设永无止境,我们要策划不同?#38382;健?#19981;同内容、不同主题的文化活动,营造一个靠文化、靠事业、靠感情、靠环境育人留人的氛围,提高团队凝聚力和战斗力,让员工有归属感、成就感和获得感,实现公司与员工协调发展。

最后,龚冬董事长指出纵观公司当前的发展?#38382;疲?#38754;对巨大的压力和难得的发展机遇,他号召大家要团结一心、发奋图强、开拓创?#38534;?#21191;创佳绩,为推动公司各项事业的快速蓬勃发展而努力奋斗!


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